5 Impressive Techniques to Master the Science of Prioritization

Pavel Ku
Pavel Ku

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Jul 12, 2018 · 7 min read

Prioritization is a talent, a skill, which comes with experience and also a laborious science. 迅速に優先順位を付ける方法を学ぶのは簡単ですか?

これは、タスクと目標の数、プロジェクト、製品、および会社全体の内部および外部の条件に依存します。

優先順位を正しく決定し、プロのようなプロダクトバックログで作業できるようにしたい場合は、成功したストラテジストでなければなりません。 これらのスキルを向上させるための多くのスマートな技術があります。 しかし、どのような方法もその文脈において効果的であり、特定の製品またはサービスに適用することに全く意味を持たない可能性があります。

スマートな方法を勉強して適用する前に、次のような一般的な計画推奨事項について十分に知っていることを確認してください。

  • 値の決定—あなたの直感を使用しても、何がより多くの利益をもたらし、何が問題を引き起こすかを理解することができます。
  • リストを作ることは、一日を整理するのに役立ちます。 論文にあなたの考えをアンロードします。
  • 柔軟性の向上—制御できない要因の優先順位付けと優先順位の変更方法を知ることは常に価値があるためです。
  • 現実的、達成可能、および測定可能な目標を設定します。

今日では、プロダクトマネージャー、ビジネスオーナー、チームリーダー、そして会社の成功を気にするすべての人は、単純なリーンの優先順位付けから最も複雑な方

Hygger Universityでは、世界中のプロダクトマネージャーによって使用されているさまざまな技術について説明しました。

今、私たちは、ビュー、いいね、コメント、および共有セッションの数を決定し、ユーザーや読者の間で彼らの人気を研究することができます。 これらの単純な統計によると、次のトップ5の優先順位付け技術が最も需要に見えます。

kano model

この強力な方法論は、1984年に彼の科学的研究を発表した日本の研究者kano noriakiの努力のおかげでよく知られています。 それは彼が製品の機能の顧客満足を定める為の多くの有益な考えを結合した記事だった。 この方法は、”魅力的な性質の理論”とも呼ばれています。

このモデルは、ニーズの満足度を明確に記述するのに役立ち、顧客は無関心、不満、または完全に満足するようになります。

狩野は、次の前提を特定しました。

  • 製品の機能に対する満足度は、提供される機能のレベルによって異なります。 これは、機能がどれだけうまく実装されたかについてです。
  • すべての製品の機能は、顧客が提供する機能のレベルにどのように反応するかに応じて、分類することができます。
  • アンケートは、顧客がこれらの機能についてどのように感じているかを判断するのに役立ちます。

狩野のアプローチは、製品の更新、顧客満足度のレベル、および市場のダイナミクスとの関係を決定するのに役立ちます。

狩野によると、品質プロファイルのコアコンポーネントがあります。

  • 基本コンポーネント。 それらは製品の必須特性に対応しています。
  • 期待されるコンポーネント。 それらは、製品の”定量的”特性に対応する。
  • 魅力的なもの。 これらのコンポーネントは、立派な製品の特性に対応しています。 これは驚きのように見えます。

ただし、お客様は時間の経過とともに要件を変更する可能性があります。 今日魅力的な機能は、明日の品質基準になり、しばらくすると、単に品質の不可欠な条件になるかもしれません。

モスクワの優先順位付け

製品開発では、時間があるよりも行うことが常にあります。 モスクワの優先順位付け技術は、管理、ビジネス分析、およびソフトウェア開発で使用されます。 これは、利害関係者との共通の理解に到達するのに役立ちます。

方法論を使用して、あなたは持っている必要があり、持っている必要があり、持っている可能性があり、持っていない課題、タスクや目標を選択するこ

  • は、現在の配信タイムボックスに重要な要件を持っている必要があります。 プロジェクトの配信は、要件が含まれていない必要がある場合でも、失敗と見なされる必要があります。
  • 持っている必要がありますその重要な要件ですが、時間の現在の期間内の配信のために必要ではありません。 彼らはしばしば持っている必要がありますように時間が重要ではありません。
  • は望ましいが、必要な要件ではない可能性があります。 それらは少し開発費のためのユーザーの経験か顧客満足を改善してもいいです。
  • は、ステークホルダーによって合意された要件を、最も重要でない、最も低い回収項目として、またはその時点で適切ではない要件を持っていません。 これらは、次の配信タイムボックスのスケジュールには計画されていません。

ご覧のように、このアプローチは、製品の問題の優先順位付けのための迅速かつ簡単な解決策を提供しています。 しかし、多くの場合、カテゴリによるそのような分類は十分ではないかもしれません。

モスクワの技術は、内部プロジェクトに適していると考えられていますが、多数の顧客を持つ製品には適していません。

値対コスト技術

値対コストも非常にシンプルで簡単に実装されているという利点を持つかなり一般的な方法論です。

製品の機能は、その価値と実装コストに得点することができます—これは方法の主なアイデアです。 最高の比率を持つ機能は、より高い優先順位を持つことになります。 このアプローチは直感的に感じられ、他の優先順位付け方法論にも組み込まれています。

値対コスト方法は、時間の経過とともに値の配信を最大化する機会を提供します。 特定のリリース時間枠では、その期間に収まる最も価値のあるアイテムに取り組んでいます。これは、値対コストグラフの助けを借りて視覚化することができます。

これは、値対コストグラフの助けを借りて視覚化することができます。

考慮されたすべてのフィーチャを、各次元のスコアに関してプロットします。 優先順位付けランキングは、線の傾き(原点から各フィーチャまで)として表示されます。 勾配が高いほど、優先度が高くなります。語によると、riceの方法論は、リーチ、インパクト、自信、努力を特定するのに役立ちます。

技術はまた普及して、優先順位を定め、大きい業績を得ることのマネージャーを助ける。

RICE Score modelは、あなたとあなたのチームに次の質問をするように指示します。

  • 特定の期間にあなたのプロジェクトに何人の人々が影響しますか? どのように多くのクライアント/ユーザーが変更を感じますか? それはリーチについてです。
  • あなたの製品はどのようにあなたの顧客に影響を与えますか? それは影響についてです。
  • あなたの推定をバックアップする貴重なデータを持っていますか? それは自信についてです。
  • プロジェクトにはどのようなチームワークが必要ですか? それは研究し、成長し、テストし、設計し、会合、等を含むかもしれません。 そして、それはすべての努力について。

これらの要因を推定した後、単一のスコアにそれらを結合し、あなたが一目でプロジェクトを比較することができるでしょう。 結果は働いた時間ごとの総影響を測定する。

RICEモデルは、比較が難しいアイデアを決定するときに本当に非常に役立ちます。 その助けを借りて、プロジェクトのアイデアがなぜ影響を与えるのか、それを達成するために必要な努力について考えます。

RICEの優先順位付けフレームワークは、最初に何を作業するかについて、より良い情報に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。

商談スコア

アメリカの研究者anthony ulwikは、outcome-driven innovation(odi)の概念から機会得点法を導出しました。

彼の科学的アプローチによると、人々はいくつかの仕事を得るために製品やサービスを購入します。 それは期待される結果を得ることです。

この方法の主なアイデアの一つは、顧客/ユーザーが専門家ではないため、ソリューションの最良の情報源ではないということです。

しかし、彼らの貢献は、彼らが製品やサービスから取得したい結果を理解するために非常に重要です。あなたは、カスタム研究や他の方法の助けを借りて、製品のための所望の結果のリストを作成することができます。

次に、各結果を評価するように顧客に依頼する必要があり、それがどれほど重要であるかを評価する必要があります。

次に、各結果を評価するよ そして、1-10ポイントの満足度を調べる。div>

これは、製品の重要度が高く、満足度が低い分野を含む革新的な分野にとって最も有益な機会を定義しています。

結果を視覚化するために、特別なチャートを使用することができます。 これは、機会がどこにあるかのより良い理解を示しています。

理論から実践へ

これらの技術のいずれかは、特別な可視化ツールと製品管理サービスの適用で強化することができます。優先順位付けのためのツールは何ですか?

優先順位付けのためのツールは何ですか?

Hygger、RealtimeBoard、ProductPlan、または大小の製品チームが計画、スケジューリング、タスクの分析を容易にし、迅速に優先順位を付けるのに役立つように設計された他のフレン

そのうちの一つは、バックログの優先順位チャートですHygger.io…../div>チャート、あなたはあなたの問題と便利な値を失うことはありません&4特別な象限を持つ努力システムは、それらを体系化するのに役立ち

  • クイック勝利—プライムオーダーのアイデアのために。
  • 大きな賭け—優先度の高いアイデアのために、彼らは迅速な勝利のアイデアの後に実行することができます。
  • Maybes—価値と緊急性の低いアイデアのために。 彼らは延期することができます。
  • 時間は沈む—完全に忘れることができるアイデアのために。

Hyggerは、ユニバーサルスクラムとかんばんボード、ラベル、スイムレーンを使用してバックログを構造化することもできます。

結論として

これらのテクニックはすべて、使用する意味があるコンテキストを持っています。

理想的な選択肢はありません。 製品、チーム、会社、業界などに適したものを選択するだけです。 試してみて、ミックスし、それらを一致させます。 議論し、変更を行います。 結局のところ、偉大な製品を開発:)

どのように優先順位を決定するためのこれらのスマートな技術を見つけるのですか? あなたはそれらを試したことがありますか?

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